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三友(you):四十載創業(ye)引(yin)來蓬勃生機
中國·三友控股集團        發表(biao)日(ri)期:2012-11-10 13:51:56

三友:四十載創業引來蓬勃生(sheng)機


    在民營企業發展平均壽命不到4年的今天,張小赧已帶領他的三友走過了40年的風雨征程,而且保持長盛不衰,這不能不謂之奇跡。
  40年前,這里滿目蒼涼、一片貧瘠,海災田薄讓人們難以生存;40年后,這里機聲隆隆,一派生機,張張笑臉洋溢著幸福的笑容。

  從東(dong)海(hai)之(zhi)濱浙江臺(tai)州(zhou)一家(jia)破廟里起家(jia)的(de)三(san)友控股集(ji)團(tuan),在董(dong)事長(chang)、總裁張小赧(nan)的(de)帶領(ling)下(xia),歷經(jing)40年奮(fen)斗,已(yi)經(jing)形成三(san)友工(gong)業(ye)(ye)用地26.67萬平(ping)方米(mi)、29層(ceng)高(gao)的(de)三(san)友國(guo)(guo)(guo)際飯店、三(san)友上海(hai)浦東(dong)工(gong)業(ye)(ye)園(yuan)三(san)大產(chan)業(ye)(ye)基地;集(ji)團(tuan)擁有18萬平(ping)方米(mi)廠房、3000余名員工(gong),產(chan)品種類涵蓋衣、食、住(zhu)、行(xing)、貿,年產(chan)值10億(yi)元以上,并大步(bu)走向國(guo)(guo)(guo)際市場。其主導產(chan)品——紗管(guan)在同行(xing)中處(chu)于遙遙領(ling)先的(de)龍頭地位,并主導國(guo)(guo)(guo)家(jia)行(xing)業(ye)(ye)標準的(de)制定;企業(ye)(ye)躋身全國(guo)(guo)(guo)紡機器材行(xing)業(ye)(ye)50強之(zhi)列。

  在民營企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)平(ping)均壽命(ming)不(bu)到4年(nian)的今天,張小赧已帶領他的三友(you)(you)走(zou)過了40年(nian)的風雨征程(cheng),而(er)且(qie)保持長盛不(bu)衰,這不(bu)能不(bu)謂之(zhi)奇(qi)跡(ji)。追(zhui)尋張小赧以及三友(you)(you)的發(fa)展(zhan)軌跡(ji),從中可以清晰看到中國民營經(jing)濟改(gai)革發(fa)展(zhan)的歷程(cheng)。

  幾經(jing)摔打寧折不(bu)回

  臺州民營企業家,最突出的就是(shi)具有(you)吃苦(ku)耐勞和敢(gan)于闖蕩的開拓(tuo)進取精神。在初期(qi)創業者中,許多(duo)(duo)人(ren)(ren)出身(shen)寒苦(ku),挨過餓,被割過“資本主義尾巴”,受過批斗(dou)。他們的經(jing)歷大(da)多(duo)(duo)具有(you)傳奇色(se)彩,每一個人(ren)(ren)都有(you)一部催人(ren)(ren)淚(lei)下的故事。

  張小赧(nan)(nan)的(de)家鄉原屬(shu)黃巖縣新橋區卷(juan)橋村(cun),地(di)處東(dong)海之濱,土地(di)貧瘠,臺風海潮(chao)等(deng)災害又(you)多,人(ren)們(men)生計艱難(nan)。上(shang)世紀(ji)70年(nian)代(dai)初,張小赧(nan)(nan)邀集24位農(nong)民入(ru)股,集資2250元于1971年(nian)底辦起(qi)了(le)卷(juan)橋綜(zong)合廠(chang)衛(wei)生香加(jia)工廠(chang)。時近春節,正是線香銷售旺季,工廠(chang)生產紅(hong)紅(hong)火火。精明(ming)能干(gan)的(de)推銷員(yuan)帶(dai)上(shang)幾瓶當地(di)名(ming)產黃巖蜜橘罐(guan)頭打開了(le)上(shang)海、東(dong)北等(deng)地(di)商(shang)場的(de)大門。可干(gan)了(le)半(ban)年(nian)一結賬(zhang),卻幾乎沒有利潤。張小赧(nan)(nan)的(de)第(di)一次創業就這樣無可挽回地(di)失敗了(le)。

  第二次創業是(shi)生產(chan)一種制革輔料軟皮白油,怎(zen)么弄質量也(ye)上不去,造成幾十噸成品積壓,只(zhi)好停產(chan)。

  張小赧急于(yu)走出(chu)困境,1973年初(chu)又(you)從溫嶺山市鎮(zhen)學來制造小刀(dao)的(de)手藝。民用小刀(dao)很快就(jiu)(jiu)生(sheng)產出(chu)來,可(ke)(ke)張小赧連笑都沒有來得(de)及,黃巖(yan)縣(xian)公(gong)安局就(jiu)(jiu)發出(chu)通知:刀(dao)具是管制產品,未獲許可(ke)(ke)不(bu)準生(sheng)產銷(xiao)售。張小赧的(de)第三(san)次辦廠剛剛上馬又(you)夭折了(le)。

  1974年春節前,張小赧(nan)出差去上海,在(zai)火車(che)上看到(dao)(dao)有(you)人把(ba)用(yong)尼龍(long)線織(zhi)成(cheng)(cheng)的(de)網(wang)套套在(zai)玻璃茶杯外面(mian),既防(fang)熱又(you)能起(qi)到(dao)(dao)裝飾(shi)作用(yong)。他馬(ma)上想到(dao)(dao),如果讓村里婦(fu)女們用(yong)五光十色的(de)尼龍(long)絲編織(zhi)成(cheng)(cheng)花朵(duo)、金(jin)魚、小蝦,可(ke)以(yi)作墜在(zai)鑰匙扣上的(de)飾(shi)物(wu),市(shi)場肯定看好。他托關系走(zou)后門買到(dao)(dao)兩噸平價(jia)尼龍(long)原料(liao),加工成(cheng)(cheng)尼龍(long)絲。誰知(zhi)當(dang)地(di)“打辦”以(yi)尼龍(long)絲為(wei)漁(yu)用(yong)物(wu)資為(wei)由全部(bu)扣留,還以(yi)投(tou)機倒(dao)把(ba)、破(po)壞漁(yu)業生產為(wei)名,把(ba)張小赧(nan)關進廁所(suo)里被蚊子叮(ding)了一夜。張小赧(nan)的(de)第四(si)次(ci)創業又(you)以(yi)失敗告終。

  8年來,張小赧辦工業,一(yi)路(lu)走來,處處碰壁,一(yi)事(shi)無成。但他堅(jian)信“失敗是(shi)成功之(zhi)母”的古訓,屢(lv)敗屢(lv)戰,一(yi)次不成二(er)次,二(er)次不成三(san)次……

  1979年底,張小(xiao)(xiao)赧(nan)從一位紡(fang)織廠的(de)朋(peng)友處聽(ting)說,我國紡(fang)織工(gong)業(ye)已確(que)定將全部(bu)木質紗(sha)(sha)管(guan)改為塑料(liao)(liao)紗(sha)(sha)管(guan)。他想(xiang):全國幾千家紡(fang)織廠,如果全部(bu)換用塑料(liao)(liao)紗(sha)(sha)管(guan),這(zhe)(zhe)是一個多大的(de)商機(ji)啊!張小(xiao)(xiao)赧(nan)馬(ma)上行(xing)動起來籌辦塑料(liao)(liao)紗(sha)(sha)管(guan)廠。但不到兩個月,用戶帶著損(sun)壞的(de)紗(sha)(sha)管(guan)找上門來:紗(sha)(sha)管(guan)管(guan)頭全部(bu)斷裂(lie),20萬(wan)支(zhi)紗(sha)(sha)管(guan)全都成(cheng)了廢品,25萬(wan)元(yuan)貨款全部(bu)泡湯(tang)。這(zhe)(zhe)邊銀行(xing)追貸(dai),那邊用戶索賠,職工(gong)垂頭喪氣(qi),整個卷橋村輿論嘩然。有人(ren)忿怒地罵道:“敗(bai)家子!這(zhe)(zhe)是要坐(zuo)牢房的(de)!”張小(xiao)(xiao)赧(nan)的(de)第(di)五次(ci)創業(ye)又(you)陷入了危(wei)機(ji)。

  此時(shi)的(de)(de)張小赧幾(ji)(ji)經摔打,已有(you)了主見。他(ta)認定上(shang)紗(sha)(sha)管(guan)(guan)(guan)(guan)項目的(de)(de)路(lu)子是(shi)(shi)對的(de)(de),只(zhi)要找出紗(sha)(sha)管(guan)(guan)(guan)(guan)斷裂的(de)(de)原因(yin),問題就(jiu)可迎刃而解(jie)。在(zai)一(yi)片嘲諷咒罵(ma)聲中,他(ta)帶領一(yi)批職工奔赴山西、四川的(de)(de)棉紡織(zhi)廠(chang),與用戶共同探討紗(sha)(sha)管(guan)(guan)(guan)(guan)斷裂的(de)(de)原因(yin),經過幾(ji)(ji)十個日(ri)日(ri)夜夜的(de)(de)反復試(shi)驗,終于生(sheng)產(chan)(chan)出合格產(chan)(chan)品。1980年,張小赧的(de)(de)紗(sha)(sha)管(guan)(guan)(guan)(guan)廠(chang)銷(xiao)售收入達(da)到40.73萬(wan)元,是(shi)(shi)過去(qu)10年來4次辦廠(chang)全(quan)部產(chan)(chan)值(zhi)的(de)(de)兩倍(bei)。1987年三(san)友(you)(取松竹梅歲寒三(san)友(you)之意)牌紗(sha)(sha)管(guan)(guan)(guan)(guan)注冊成功(gong),銷(xiao)量(liang)迅速上(shang)升,很快(kuai)占據全(quan)國紡織(zhi)行業1/5的(de)(de)份額。進入上(shang)世紀90年代,企(qi)業進一(yi)步發展壯大,建成1.6萬(wan)平方米的(de)(de)新廠(chang)房和先進的(de)(de)塑料紗(sha)(sha)管(guan)(guan)(guan)(guan)流水生(sheng)產(chan)(chan)線。1995年實現產(chan)(chan)值(zhi)1.0165億元。

  但(dan)是,等待張(zhang)小赧的不(bu)是鮮花與掌聲。1997年,國(guo)家(jia)決定在(zai)(zai)5年內(nei)全(quan)國(guo)紡(fang)織行業(ye)(ye)壓縮紡(fang)紗產(chan)能1000萬錠(ding),紗管市場(chang)的競(jing)爭(zheng)更加激烈(lie)。張(zhang)小赧切實(shi)感到了(le)危機,但(dan)他(ta)不(bu)是被動地等待厄運(yun)臨頭,而是奮起(qi)主(zhu)動出(chu)擊:在(zai)(zai)公司內(nei)部狠抓產(chan)品(pin)質量(liang),降(jiang)低生產(chan)成(cheng)本,提高競(jing)爭(zheng)力;對(dui)外(wai)全(quan)力出(chu)擊抓銷售,鞏固用戶群,同時(shi)積極(ji)擴張(zhang)國(guo)內(nei)外(wai)市場(chang)。1996年,以浙江(jiang)三(san)友(you)集團有限公司為核心,聯合臺(tai)州、上海的一批塑料(liao)模具企(qi)業(ye)(ye),組建成(cheng)浙江(jiang)三(san)友(you)集團,大(da)大(da)增(zeng)強了(le)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)力。現在(zai)(zai)“三(san)友(you)”塑料(liao)紗管系列產(chan)品(pin)占國(guo)內(nei)市場(chang)份(fen)額的40%以上,暢銷全(quan)國(guo),同時(shi)打開國(guo)際市場(chang),出(chu)口非洲、東南亞、日本、韓國(guo)、俄(e)羅斯、意大(da)利等國(guo)家(jia)和地區(qu)。

  40年(nian)的(de)不(bu)息奮斗,青年(nian)農民張(zhang)小赧終(zhong)于成(cheng)長為(wei)臺(tai)州一位有(you)實(shi)力、有(you)貢獻的(de)民營企業家。回首自己的(de)創(chuang)業經歷(li),張(zhang)小赧有(you)幾分幽默地說:“我成(cheng)長的(de)奧秘就是不(bu)怕(pa)難、不(bu)認輸。40年(nian)來,那(nei)么多風風雨雨,哪怕(pa)只有(you)一次(ci)認了輸,就沒有(you)‘三友’的(de)今(jin)天。”

  敢擔風險理念超(chao)前(qian)

  張小赧是一位(wei)有思想的(de)企業(ye)家,其很多經(jing)營理念深得國學之(zhi)精髓。他從(cong)先賢的(de)思想體系中悟到了國學之(zhi)于領導(dao)力(li)、執行力(li)和(he)蝌(ke)蚪窝视频(pin)的(de)真諦。

  三(san)(san)(san)(san)友早期的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才引(yin)(yin)進(jin)思路是“人(ren)(ren)(ren)才本土(tu)(tu)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”;隨(sui)著企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)壯大(da),三(san)(san)(san)(san)友提(ti)出(chu)“人(ren)(ren)(ren)才國內(nei)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”;面對經濟(ji)全球化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)新形勢,三(san)(san)(san)(san)友又提(ti)出(chu)“人(ren)(ren)(ren)才國際(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”。為(wei)(wei)實現企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營目標,三(san)(san)(san)(san)友把(ba)引(yin)(yin)進(jin)人(ren)(ren)(ren)才作為(wei)(wei)企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)一(yi)項重要戰略。三(san)(san)(san)(san)友著手(shou)構筑“三(san)(san)(san)(san)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)(de)三(san)(san)(san)(san)接軌人(ren)(ren)(ren)才戰略,實施“631”人(ren)(ren)(ren)才引(yin)(yin)進(jin)方(fang)案。即公司(si)(si)(si)(si)中(zhong)(zhong)高層管(guan)理人(ren)(ren)(ren)才60%為(wei)(wei)本土(tu)(tu)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua),30%為(wei)(wei)國內(nei)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua),10%為(wei)(wei)國際(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua);公司(si)(si)(si)(si)技(ji)術(shu)研(yan)發型人(ren)(ren)(ren)才60%為(wei)(wei)國內(nei)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua),30%為(wei)(wei)國際(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua),10%為(wei)(wei)本土(tu)(tu)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua),公司(si)(si)(si)(si)外(wai)貿型人(ren)(ren)(ren)才60%為(wei)(wei)國際(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua),30%為(wei)(wei)國內(nei)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua),10%為(wei)(wei)本土(tu)(tu)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。“三(san)(san)(san)(san)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”三(san)(san)(san)(san)接軌,實現了(le)人(ren)(ren)(ren)才本土(tu)(tu)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、國內(nei)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和國際(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)有效融合。2006年,公司(si)(si)(si)(si)引(yin)(yin)進(jin)高分(fen)子(zi)材料(liao)、新材料(liao)應用研(yan)究領域技(ji)術(shu)專家(jia)5人(ren)(ren)(ren),引(yin)(yin)進(jin)國外(wai)銷(xiao)售人(ren)(ren)(ren)才6人(ren)(ren)(ren),分(fen)別(bie)在印度、泰(tai)國、巴基斯坦等三(san)(san)(san)(san)地設立了(le)銷(xiao)售中(zhong)(zhong)心,為(wei)(wei)公司(si)(si)(si)(si)紡織器材(塑料(liao)紗管(guan))出(chu)口發展(zhan)中(zhong)(zhong)國家(jia)市場打開了(le)一(yi)條快(kuai)捷(jie)通道。

  三友實施(shi)的經(jing)營產權(quan)制度改(gai)革,明晰(xi)了(le)(le)企業(ye)(ye)產權(quan),結(jie)束了(le)(le)產權(quan)之爭,恢復了(le)(le)民營身(shen)份,徹(che)底(di)解決了(le)(le)企業(ye)(ye)創(chuang)始人和(he)決策(ce)者(zhe)的產權(quan)之痛,進一步解放了(le)(le)企業(ye)(ye)創(chuang)始人和(he)決策(ce)者(zhe)的思想(xiang),為(wei)企業(ye)(ye)的持(chi)續穩定(ding)健康發展提(ti)供了(le)(le)制度保障。

  三友(you)管理(li)文化(hua)經歷了兩個階(jie)段(duan):第一階(jie)段(duan)是(shi)“人(ren)治”管理(li),強調創始(shi)人(ren)的(de)個人(ren)人(ren)格魅力;第二階(jie)段(duan)是(shi)“法治”管理(li),強調企業(ye)的(de)制(zhi)度建設,突出(chu)制(zhi)度的(de)剛性(xing)。三友(you)現代企業(ye)制(zhi)度的(de)實(shi)施,特別是(shi)股權制(zhi)度改(gai)革、人(ren)力資(zi)源管理(li)、和(he)諧(xie)文化(hua)建設等深入人(ren)心,穩定了員工隊伍。連續(xu)5年,三友(you)的(de)核心人(ren)才(cai)流(liu)失(shi)率(lv)控制(zhi)在(zai)3%以(yi)內(nei),一線操作員工的(de)流(liu)失(shi)率(lv)控制(zhi)在(zai)8%以(yi)內(nei),應屆畢業(ye)生的(de)流(liu)失(shi)率(lv)控制(zhi)在(zai)10%以(yi)內(nei),在(zai)近兩年沿海地區普遍出(chu)現的(de)民工荒和(he)技(ji)工荒中,三友(you)基本未受影響。

  張小赧(nan)很喜歡“三(san)(san)(san)”,“三(san)(san)(san)”喻為八卦中的“乾”卦,代表天、地、人。他常(chang)說“三(san)(san)(san)”字是吉祥(xiang)數,“三(san)(san)(san)友”的取名源于梅竹松(song)“歲寒三(san)(san)(san)友”,如梅之謙(qian)恭(gong),竹之堅(jian)韌,松(song)之常(chang)青。梅竹松(song)的精神就是三(san)(san)(san)友的核心文化內涵。

  張小赧(nan)說,企業(ye)(ye)家(jia)(jia)就是(shi)要把企業(ye)(ye)當(dang)“家(jia)(jia)”來經營(ying),把員工(gong)當(dang)子女(nv)一樣去(qu)培養、呵(he)護(hu),把顧客(ke)當(dang)“上(shang)賓”來對待。他說,家(jia)(jia)和(he)(he)才有萬事興,人和(he)(he)才有凝聚力。企業(ye)(ye)需要“和(he)(he)而(er)(er)不同(tong)”,而(er)(er)不是(shi)“同(tong)而(er)(er)不和(he)(he)”。人的準則可以用(yong)“忠(zhong)、孝、節、義、仁、禮(li)、智(zhi)、信”8個字(zi)來概括,這8個字(zi)是(shi)張小赧(nan)考量員工(gong)的砝(fa)碼和(he)(he)“千(qian)分尺”。張小赧(nan)用(yong)40年時間總(zong)結出了人生(sheng)(sheng)的答案:先做(zuo)人、后(hou)做(zuo)事、再做(zuo)生(sheng)(sheng)意,也讓(rang)自己從一個農民成(cheng)長為(wei)學者型企業(ye)(ye)家(jia)(jia)。

  “企(qi)業(ye)發展的(de)(de)前(qian)3年(nian)靠(kao)(kao)機遇,前(qian)10年(nian)靠(kao)(kao)朋(peng)友,而40年(nian)的(de)(de)發展,就要靠(kao)(kao)蝌蚪(dou)窝视(shi)频,靠(kao)(kao)良(liang)好的(de)(de)機制(zhi)。”張小赧(nan)的(de)(de)很多思想和(he)(he)(he)經(jing)營理(li)念(nian)是(shi)超(chao)前(qian)的(de)(de),值得(de)研究、總結和(he)(he)(he)學(xue)習。三友從上世紀80年(nian)代(dai)的(de)(de)產(chan)業(ye)轉型、品牌(pai)(pai)建(jian)(jian)(jian)設、質(zhi)量(liang)興企(qi)、職(zhi)工夜(ye)校和(he)(he)(he)上“國家(jia)二級(ji)企(qi)業(ye)”,90年(nian)代(dai)的(de)(de)全面質(zhi)量(liang)管理(li)、企(qi)業(ye)改制(zhi)、職(zhi)工持股(gu)、名(ming)牌(pai)(pai)戰(zhan)略、多元化(hua)、學(xue)習型組織建(jian)(jian)(jian)設、文化(hua)營銷、黨群建(jian)(jian)(jian)設和(he)(he)(he)戰(zhan)略規劃,到近10年(nian)間的(de)(de)股(gu)份改制(zhi)、人才(cai)持股(gu)、職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人培(pei)育(yu)、全球化(hua)、人本管理(li)、新主人翁精神(shen)、和(he)(he)(he)諧勞動關(guan)系構建(jian)(jian)(jian)、接軌大上海(hai)、園區(qu)建(jian)(jian)(jian)設、再生資源、產(chan)業(ye)整合和(he)(he)(he)創業(ye)創新等(deng)等(deng),每一步都走得(de)十(shi)分(fen)穩健,每一次轉身都那么從容(rong)。

  “自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)路自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)走(zou),自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)夢自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)圓”,這是(shi)(shi)(shi)張小赧說得最多(duo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)句話。他(ta)對三友的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)主(zhu)要集中(zhong)在四個方(fang)面:一(yi)是(shi)(shi)(shi)推崇(chong)“三有(you)一(yi)無”的(de)(de)(de)(de)用人(ren)法則,即(ji)(ji)想干事的(de)(de)(de)(de)有(you)機會(hui),會(hui)干事的(de)(de)(de)(de)有(you)舞臺,干成事的(de)(de)(de)(de)有(you)地(di)位,不干事的(de)(de)(de)(de)無飯碗;二是(shi)(shi)(shi)倡導“蜜蜂精神(shen)(shen)(shen)”,即(ji)(ji)勤勞精神(shen)(shen)(shen)、奉獻精神(shen)(shen)(shen)、團隊精神(shen)(shen)(shen)、求實精神(shen)(shen)(shen)和自(zi)(zi)律精神(shen)(shen)(shen);三是(shi)(shi)(shi)弘揚“四敢(gan)精神(shen)(shen)(shen)”,即(ji)(ji)敢(gan)于(yu)負責,敢(gan)于(yu)碰硬(ying),敢(gan)于(yu)破難題,敢(gan)于(yu)擔風險;四是(shi)(shi)(shi)嚴(yan)守“三道(dao)關(guan)(guan)”,即(ji)(ji)權力關(guan)(guan)、金(jin)錢關(guan)(guan)、美色關(guan)(guan)。

  成功的秘訣是什么?張小赧的回答很簡潔。他說:“我的成功離不開五種人,就是高人指路、貴人相助、自身努力、小人監督和菩薩保佑。”他又說:“我是信共產主義的,不信菩薩,黨就是我心中的‘菩薩’。”當問他最大的心愿是什么時,他不假思索地說:“我最大的愿望是能親眼看到100年后的三友。”張小赧說得很自信,他的這份自信源于他為三友描繪的美好藍圖:立足創業、創新和轉型升級,力爭在5~10年內完成產業結構的調整,突出塑料與模具、摩托車和房地產等三大主業,發展進出口貿易、再生資源、海洋運輸和酒店等產業,壯大產業規模,逐步向新能源新材料、環保節能產品、海洋生物工程等新興產業和金融、投資等現代服務業轉型,努力把三友打造成一個百年品牌。
    2011年9月13日 中國紡織報 作者:柏松 楊國慶

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