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人生的追求
中國·三友控股集團        發表(biao)日期:2006-1-8 19:46:40

人 生 的 追 求

———— 記(ji)三友控股(gu)集團有(you)限公司董(dong)事長  張小赧

(一)

窮(qiong)則思變(bian),變(bian)則通(tong)。從一位普通(tong)的農民成長(chang)為全國鄉鎮企業家,張(zhang)小赧(nan)只有一個信念:就是要把“三(san)友”打造成百年品牌,讓“三(san)友”響(xiang)徹世界各地。

臺州海濱的路橋(qiao)區(qu)卷(juan)橋(qiao)村原是一片汪洋(yang)大海,歷經滄桑(sang)和變遷(qian)成為(wei)河(he)道縱(zong)橫(heng)交錯的水(shui)鄉。卷(juan)橋(qiao)原名卷(juan)洞橋(qiao),因橋(qiao)而得名。

1971年(nian),卷橋靖海廟。年(nian)僅25歲的(de)張小(xiao)赧召集(ji)24位農(nong)民(min)以“打硬股”的(de)形式,集(ji)資(zi)2500元,創辦了(le)一家作(zuo)坊(fang)式加工廠,生(sheng)產(chan)(chan)衛(wei)生(sheng)香(xiang),成為(wei)臺州市民(min)營經(jing)濟(ji)的(de)發端(duan)。經(jing)過30多(duo)年(nian)來的(de)風雨(yu)洗禮(li),三友不斷發展壯大,以小(xiao)產(chan)(chan)品(pin)做(zuo)活了(le)大市場,主導產(chan)(chan)品(pin)(塑料紗管)市場占有率達(da)40%,主要經(jing)濟(ji)指標連續8年(nian)居全國同行業榜首(shou),躋身(shen)中(zhong)國紡織機械器材(cai)行業20強骨干企(qi)業,產(chan)(chan)品(pin)被評為(wei)省名牌產(chan)(chan)品(pin),在同類產(chan)(chan)品(pin)中(zhong)一枝獨秀,被譽(yu)為(wei)行業中(zhong)的(de)“常青樹”。

張小赧認為質量是企業生存之本。他提出了“以人格捍衛質量尊嚴”的質量理念,制定了“333”質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)。一是(shi)(shi)(shi)“三不(bu)(bu)(bu)(bu)”控(kong)制(zhi)模(mo)式(shi)(shi)。即(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)(he)(he)格(ge)材料不(bu)(bu)(bu)(bu)進(jin)(jin)廠(chang)(chang),不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)(he)(he)格(ge)的(de)(de)(de)半(ban)成(cheng)品(pin)不(bu)(bu)(bu)(bu)流(liu)入(ru)下道工序,不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)(he)(he)格(ge)產(chan)(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)(bu)出廠(chang)(chang);二(er)是(shi)(shi)(shi)“三制(zhi)”管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)。即(ji)主導產(chan)(chan)(chan)品(pin)通過(guo)質(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)認證(zheng)制(zhi)度(du)(du),所有(you)(you)進(jin)(jin)入(ru)市(shi)場的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)接(jie)受用(yong)戶監督制(zhi)度(du)(du),所有(you)(you)產(chan)(chan)(chan)品(pin)責任(ren)人(ren)(ren)實行(xing)質(zhi)量(liang)保證(zheng)金(jin)制(zhi)度(du)(du);三是(shi)(shi)(shi)“三訪(fang)”溝通機制(zhi)。即(ji)一訪(fang)專(zhuan)家(jia),二(er)訪(fang)同(tong)行(xing),三訪(fang)用(yong)戶。他(ta)大力提(ti)倡科技(ji)創新(xin)和(he)(he)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)后續培(pei)養,共投資(zi)200多(duo)萬元,開(kai)辦了職(zhi)工業(ye)(ye)余文(wen)化學(xue)(xue)校,組建了技(ji)術研(yan)發中(zhong)心,共研(yan)究開(kai)發了20多(duo)項新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin),其中(zhong)8項新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)通過(guo)省級新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)鑒(jian)定(ding)(ding),并取(qu)得良好的(de)(de)(de)社會效益和(he)(he)經(jing)濟(ji)效益。他(ta)以現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)為著力點(dian),在公(gong)司內進(jin)(jin)行(xing)了分(fen)廠(chang)(chang)承包責任(ren)制(zhi)和(he)(he)產(chan)(chan)(chan)權(quan)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)改革,將鄉(xiang)鎮集體(ti)所有(you)(you)制(zhi)改為股份(fen)合(he)(he)(he)作(zuo)制(zhi),使企(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)權(quan)明晰,責權(quan)分(fen)明,政企(qi)分(fen)開(kai)。負責制(zhi)定(ding)(ding)了適合(he)(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)100多(duo)項生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)和(he)(he)標準,使企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)(chan)、技(ji)術、質(zhi)量(liang)、營(ying)銷、人(ren)(ren)事(shi)、財務有(you)(you)了一整套的(de)(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du),他(ta)以“老七基(ji)”管(guan)理(li)為依托,狠抓戰略、決策、成(cheng)本、安全、技(ji)術、資(zi)金(jin)、營(ying)銷、信息、人(ren)(ren)才、品(pin)牌(pai)等十(shi)大基(ji)礎管(guan)理(li),使公(gong)司成(cheng)為現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)(du)驗(yan)收合(he)(he)(he)格(ge)單(dan)位,呈現(xian)出前所未有(you)(you)的(de)(de)(de)活力和(he)(he)生機。他(ta)十(shi)分(fen)重視(shi)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)創新(xin)和(he)(he)管(guan)理(li),提(ti)煉(lian)了“一講二(er)比(bi)三不(bu)(bu)(bu)(bu)限,四(si)能(neng)五給六(liu)(liu)留(liu)(liu)(liu)人(ren)(ren)”的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才理(li)念(“一講”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)講奉獻;“二(er)比(bi)”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)比(bi)“德(de)”比(bi)“效”;“三不(bu)(bu)(bu)(bu)限”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)限資(zi)歷,不(bu)(bu)(bu)(bu)限學(xue)(xue)歷,不(bu)(bu)(bu)(bu)限經(jing)歷;“四(si)能(neng)”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)干(gan)部能(neng)上能(neng)下,員工能(neng)進(jin)(jin)能(neng)出,部門能(neng)設能(neng)撤,分(fen)配能(neng)高能(neng)低;“五給”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)給平臺、給條件、給權(quan)力、給目標、給報酬;“六(liu)(liu)留(liu)(liu)(liu)人(ren)(ren)”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)用(yong)事(shi)業(ye)(ye)留(liu)(liu)(liu)人(ren)(ren)、用(yong)文(wen)化留(liu)(liu)(liu)人(ren)(ren)、用(yong)感(gan)情留(liu)(liu)(liu)人(ren)(ren)、用(yong)發展留(liu)(liu)(liu)人(ren)(ren)、用(yong)機會留(liu)(liu)(liu)人(ren)(ren))。

在張小赧的領導下,企業從創業初期的單一產品,發展成為擁有紡織器材、摩托車、電動自行車、汽車行駛記錄儀、塑膠管道、精毛紡、汽摩家電塑料件、拋秧盤、包裝帶、工藝制品、模具等跨行業、綜合性、多元化的產業結構模式。企業從作坊式小廠發展成下轄12家分公司,擁有(you)固定資產(chan)近3億元,占地500余畝,建筑(zhu)面(mian)積18萬平方米的國(guo)家級企業(ye)集團。2003年(nian),公司創產(chan)值4.1億元。

面對經濟全球化的新趨勢,張小赧繼續自己的戰略布點和低成本擴張,總投資1.2億元(yuan)(yuan)的(de)三(san)(san)(san)友(you)大廈于2004年9月在(zai)市區(qu)順利封頂;投資6000萬元(yuan)(yuan)的(de)三(san)(san)(san)友(you)產業園區(qu)一期工程已竣(jun)工;2003年積(ji)極接軌大上(shang)海,投資近億元(yuan)(yuan)在(zai)上(shang)海“兩港”南匯興建(jian)生產基地(di)和研發中心。在(zai)江西南昌興建(jian)三(san)(san)(san)友(you)塑業科技(ji)城(cheng)。三(san)(san)(san)友(you)跨區(qu)域,跨行業發展戰略全面鋪開。

為了實現三友跨越式發展戰略目標,從去年5月份開始,他主(zhu)持完成了(le)(le)三(san)友創(chuang)辦30多年(nian)來最(zui)大的(de)一次人事制(zhi)度變(bian)革,打(da)破(po)了(le)(le)“大家族式”的(de)管理格局(ju),一批(pi)當初和他一起“打(da)天(tian)下”的(de)“功臣”退居(ju)“二線(xian)”,提拔(ba)任命了(le)(le)一批(pi)青(qing)年(nian)骨(gu)干,作為三(san)友事業的(de)接班人,共同打(da)造“三(san)友”百年(nian)品(pin)牌。

(二)

共(gong)產黨(dang)(dang)員要時時刻(ke)刻(ke)把黨(dang)(dang)、國家和人民(min)的(de)利益放(fang)在首位(wei)。張小赧時刻(ke)牢(lao)記著這一宗旨。他說,自己是(shi)黨(dang)(dang)的(de)人,要做(zuo)黨(dang)(dang)的(de)事,永遠跟著黨(dang)(dang)走(zou)。

樸實(shi)的(de)(de)話(hua)語,彰顯出對黨(dang)的(de)(de)無限忠誠和高度的(de)(de)社會(hui)職責感。作為一(yi)名普通的(de)(de)共產黨(dang)員,張小赧(nan)時刻讓自己的(de)(de)生命(ming)和社會(hui)的(de)(de)脈搏一(yi)起跳動。

       臺州(zhou)是(shi)地處浙東沿(yan)海的(de)一(yi)座(zuo)新興(xing)濱海城(cheng)市,民間資本相(xiang)對豐(feng)厚(hou),民營經濟發展勢頭迅猛,但早(zao)在1994年,臺(tai)州(zhou)撤地(di)設市時,交通仍(reng)十分(fen)落后,成為經(jing)濟發展(zhan)的(de)瓶頸(jing)。面對臺(tai)州(zhou)落后的(de)交通狀況(kuang),張小赧(nan)憂(you)心仲仲。從1997年開(kai)始,他會同(tong)11位人(ren)(ren)大代(dai)表(biao)多次向市(shi)委(wei)、市(shi)人(ren)(ren)大建言,要充分(fen)利用民間資本(ben)來共同(tong)構筑臺州大交(jiao)通,這一建議得到了市(shi)委(wei)、市(shi)人(ren)(ren)大的(de)高度重(zhong)視和(he)充分(fen)肯定。“建設(she)大交(jiao)通”成為(wei)臺州市(shi)的(de)重(zhong)大戰(zhan)略任務之一。2001年貫(guan)穿于臺州市區(qu)的甬臺溫高速公路順利通車,臺州至(zhi)杭州、上海的時間(jian)縮(suo)短了3-4小(xiao)時,如今臺(tai)州國(guo)際機(ji)場(chang)、甬臺(tai)溫鐵(tie)路,沿海大道等大型(xing)工(gong)程相繼啟動,臺(tai)州大交通網狀結構模塊(kuai)逐漸清晰(xi)明朗,加速了臺(tai)州的經濟發展。

群眾利益無小事。作為公(gong)司黨委書記(ji),張(zhang)小赧時刻(ke)牢記(ji)胡錦濤(tao)總書記(ji)這一宗旨。為了體現企(qi)業對職工的殷切關(guan)懷,三友(you)在路橋區非公(gong)企(qi)業中率先建立了社(she)會保障體系,每年投(tou)入200多萬元,為職工辦理(li)了養老保(bao)險和失業(ye)保(bao)險。建立了內部醫療救助機制,每年(nian)撥款20多萬元為患病職工解決(jue)醫療費用。成立了“1+1”職工互(hu)助(zhu)基金會,發動(dong)企業黨員、團員、工會會員踴(yong)躍捐資,幫助(zhu)困難職工,扶貧(pin)濟困。創辦了職工文化(hua)學(xue)校和文化(hua)活動(dong)中心,定(ding)期組織開展知識培(pei)訓和文化(hua)活動(dong),豐富(fu)職工的精(jing)神文化(hua)生(sheng)活。

每逢星(xing)期(qi)天(tian),是(shi)公司的領導接待日,張小赧就早早來到辦(ban)公室,接待每一位來訪的普通員工,幫助他們(men)解決生(sheng)活(huo)中的實際困難,小到夫妻吵架等家(jia)庭瑣事,30多年(nian)來如一日,以(yi)自(zi)己的誠意凝聚了企業人心。

近三(san)(san)年來(lai)(lai),隨著三(san)(san)友(you)經濟(ji)(ji)的快速發展(zhan),來(lai)(lai)自全國各地的外(wai)(wai)來(lai)(lai)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)投身三(san)(san)友(you)的經濟(ji)(ji)建設(she),把三(san)(san)友(you)作為(wei)第(di)二故鄉,為(wei)三(san)(san)友(you)的經濟(ji)(ji)發展(zhan)做出了積極貢獻,然(ran)而(er)外(wai)(wai)來(lai)(lai)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的子女入(ru)學(xue)問(wen)題一直(zhi)成為(wei)困擾他們(men)的心病,張小赧想(xiang)在(zai)心里,落(luo)實在(zai)行(xing)動上(shang)。他多(duo)次與當(dang)地政(zheng)府部門和附近學(xue)校協調,幫助(zhu)安排外(wai)(wai)來(lai)(lai)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)子女就近入(ru)學(xue),并免(mian)掉(diao)了昂貴的入(ru)學(xue)贊助(zhu)費,三(san)(san)友(you)還興辦了幼(you)兒園,建起(qi)了外(wai)(wai)來(lai)(lai)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)公寓(yu),逐步解決外(wai)(wai)業職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的后顧之憂。

 “滴水之恩(en),當涌泉相報”。張小赧(nan)這位血(xue)脈中(zhong)流淌著中(zhong)華民(min)族優(you)良美德的普通農(nong)民(min),致富(fu)思源不忘本,十分熱心社會公益(yi)事業和(he)光彩事業。臺州轄(xia)區的仙居、天臺、黃巖山區經(jing)濟相對落后(hou)。去年,他(ta)和(he)26位企業家(jia)向市委市政府呈書建議,要求成立臺(tai)州市慈善協會,關(guan)注(zhu)弱勢(shi)群體。20027月臺州市慈(ci)善總會(hui)掛牌成(cheng)立,三(san)友作為創始單位向市慈(ci)善總會(hui)捐贈100萬元。自企(qi)業創(chuang)辦以來,三友贊助希望(wang)工(gong)程,修路造橋,改(gai)水通電,扶困敬老,擁(yong)軍(jun)愛民等累(lei)計回報資金近1000萬元,安置地方富余勞力、失土農民、下崗工人就業(ye)300多人。

張小赧還曾多次擔任地方政府部門的行(xing)政執(zhi)法監督(du)員和行(xing)風評議員,為了反映民意,傳達(da)民情,一(yi)身正氣,仗義執(zhi)言。

(三)

榜樣的力量是無窮(qiong)的。張小(xiao)赧以自(zi)己的實際行動詮釋(shi)一位(wei)企業家(jia),一位(wei)勞動模范,一位(wei)優(you)秀(xiu)共產黨員的崇高精神風貌和人格(ge)魅力。

如果(guo)不(bu)(bu)是(shi)親眼目睹,誰也不(bu)(bu)會相信(xin)一(yi)個擁有幾(ji)億(yi)資產的企(qi)業老總,中午吃的竟是(shi)幾(ji)元錢一(yi)份的快餐盒飯。在他(ta)不(bu)(bu)足20平方(fang)米的辦(ban)公室里除(chu)了一些(xie)書籍、證(zheng)書及日常(chang)的辦(ban)公用(yong)品外,幾乎找不(bu)到(dao)任何“奢侈(chi)品”。一雙皮鞋不(bu)穿到(dao)鞋底(di)起洞,鞋幫脫(tuo)膠也舍(she)不(bu)得換。他說(shuo)“成(cheng)由勤儉,敗由奢”這(zhe)句古訓,我們每(mei)個人(ren)都要牢記。

張小赧有不(bu)(bu)少親戚(qi)在三(san)友(you)工(gong)作,但他(ta)(ta)公私(si)分明(ming),對親戚(qi)從不(bu)(bu)搞特殊化,和普通員工(gong)一視同仁(ren),他(ta)(ta)的(de)愛(ai)人在加工(gong)車間一直(zhi)干(gan)到退休。在他(ta)(ta)培養的(de)接班人中沒有一人是他(ta)(ta)的(de)子(zi)女和直(zhi)系親屬。

“活(huo)到老,學(xue)到老”。已近退休(xiu)年(nian)齡的張小赧時刻不忘學(xue)習(xi)。平日讀書看報(bao)(bao),或聽報(bao)(bao)告,他都要(yao)做筆(bi)記(ji),還養(yang)成了剪報(bao)(bao)的好習(xi)慣(guan)。早在1984年(nian)他參加(jia)了(le)浙(zhe)江(jiang)大學(xue)(xue)組織的(de)(de)脫產學(xue)(xue)習,用了(le)兩年(nian)時(shi)間,完成(cheng)了(le)企業管理(li)專業的(de)(de)全(quan)部課程(cheng)。去年(nian),他又報(bao)名(ming)攻(gong)讀復旦大學(xue)(xue)的(de)(de)工商管理(li)碩(shuo)士(shi)專業課程(cheng),最(zui)近又迷上了(le)電(dian)腦(nao)。雖然年(nian)紀大了(le),學(xue)(xue)習起(qi)來比(bi)較吃力(li),但在他身上表現出(chu)來的(de)(de)刻苦精神(shen)和(he)求知欲望一點不(bu)遜于年(nian)青人。

張小赧很(hen)忙(mang)。一(yi)年(nian)365天,除了(le)出(chu)差(cha)在外,幾乎每天都呆在公司(si)(si)。他家住在城(cheng)區,離公司(si)(si)尚有(you)45分鐘左(zuo)右(you)的(de)車程。他每天(tian)堅(jian)持早上5點半起床,提(ti)前半小時趕到公(gong)司上班,晚(wan)上下(xia)班推遲半小時回家。無(wu)論(lun)春夏秋冬(dong),無(wu)論(lun)刮風下(xia)雨,已(yi)成了(le)雷打不動的規定。累了(le)就靠在辦公(gong)室(shi)的椅子(zi)上打個(ge)盹(dun),餓了(le)就在辦公(gong)室(shi)泡包方便面,病(bing)了(le)就在辦公(gong)室(shi)打點滴,工作起來(lai)真(zhen)像個(ge)“拼命三郎”。

時間回溯到創(chuang)業(ye)初期(qi)的1973年(nian)初(chu)春的(de)(de)一個(ge)夜晚,為了躲避“打辦”(打擊投機倒(dao)把辦公(gong)室)的(de)(de)“圍追堵截”,張(zhang)小赧同幾個(ge)年(nian)青人拉(la)著一板車廢舊鋼(gang)材,奔走在伸手(shou)不見五指(zhi)的(de)(de)鄉間小路上,他邊走邊告誡其他人,“大(da)(da)家小心點,路兩邊有(you)(you)河(he)塘”,話還(huan)沒說完,便“撲通”一聲(sheng)跌入冰冷的(de)(de)河(he)水中(zhong),大(da)(da)家七手(shou)八腳急忙從河(he)里把他救上岸來,一個(ge)個(ge)都濕透(tou)了,凍得牙齒格格響,可大(da)(da)伙心里還(huan)是(shi)挺(ting)高興。講起創(chuang)業(ye)時的(de)(de)那些(xie)經(jing)歷(li),他至(zhi)今仍心有(you)(you)余悸。

今年(nian)8月(yue)12日,14號強臺(tai)(tai)風“云娜”正(zheng)面(mian)襲(xi)擊臺(tai)(tai)州(zhou)。上午正(zheng)在市里主持召開塑料行(xing)業協會(hui)年(nian)會(hui)的(de)張(zhang)小赧提前結束(shu)會(hui)議(yi)(yi),顧不上吃中飯,便急匆匆地趕回公司(si),迅速組織(zhi)召開防臺(tai)(tai)、抗臺(tai)(tai)工作緊急會(hui)議(yi)(yi)。因臺(tai)(tai)風提前來臨,下(xia)(xia)午一(yi)時(shi)左右狂(kuang)風大作,暴雨如(ru)注(zhu),他果斷(duan)下(xia)(xia)令,在下(xia)(xia)午2時前所有職(zhi)工必(bi)須(xu)全部撤離生產現(xian)場。他身先士卒,冒(mao)著狂風暴雨,帶領黨(dang)、團員(yuan)(yuan)、工會(hui)會(hui)員(yuan)(yuan)和(he)公司管(guan)理人員(yuan)(yuan)共150多人迅速深入搶險一線,及時將職工全部疏散到安全地帶,組織轉(zhuan)移貴重物(wu)資(zi),一直忙(mang)到深夜12時,待臺風勢力減弱后,才(cai)悄然離開(kai)公(gong)司(si)。榜樣的(de)力量是無窮的(de),在他(ta)的(de)鼓舞下,全體(ti)職工同臺風抗爭的(de)斗(dou)志空(kong)前高漲,公(gong)司(si)上下團結一(yi)致,積極開(kai)展(zhan)生產自救,將損失降到(dao)了最低程度。

 “火車(che)跑得快,全靠車(che)頭帶”。這是一句(ju)(ju)世人皆(jie)知的老話,張小赧時刻牢記著這句(ju)(ju)老話,身體力行地實踐著這句(ju)(ju)老話,并激勵(li)著每一位三友人為打造“三友”百(bai)年品牌而不懈努力。

( 轉帖于 《紀實》楊(yang)國(guo)慶 文(wen) )

人 生 的 追 求

———— 記(ji)三友控股(gu)集(ji)團有限公司董事(shi)長  張小赧

(一)

窮則(ze)思變(bian),變(bian)則(ze)通。從一位(wei)普通的農民成長(chang)為全國鄉鎮企業家(jia),張小(xiao)赧只有一個信念:就是要把“三友(you)”打(da)造(zao)成百(bai)年品牌,讓“三友(you)”響徹世界(jie)各地。

臺州海(hai)濱的路橋(qiao)(qiao)(qiao)區卷橋(qiao)(qiao)(qiao)村原是一片汪洋大(da)海(hai),歷經滄桑和變遷(qian)成為河(he)道縱(zong)橫(heng)交錯的水鄉(xiang)。卷橋(qiao)(qiao)(qiao)原名(ming)卷洞(dong)橋(qiao)(qiao)(qiao),因橋(qiao)(qiao)(qiao)而得名(ming)。

1971年(nian),卷橋靖海廟。年(nian)僅25歲的(de)(de)(de)張小赧召(zhao)集(ji)24位農民(min)以“打硬(ying)股”的(de)(de)(de)形式,集(ji)資(zi)2500元(yuan),創辦了一(yi)家作坊式加工廠,生(sheng)產(chan)衛生(sheng)香,成為(wei)臺州(zhou)市民(min)營經濟的(de)(de)(de)發(fa)端。經過30多年(nian)來(lai)的(de)(de)(de)風雨洗(xi)禮,三(san)友(you)不斷發(fa)展壯(zhuang)大(da),以小產(chan)品(pin)做活(huo)了大(da)市場,主(zhu)導產(chan)品(pin)(塑料(liao)紗管)市場占有率達40%,主(zhu)要(yao)經濟指標連續8年(nian)居全國(guo)同(tong)(tong)行(xing)業(ye)榜首,躋身中國(guo)紡織(zhi)機械器材行(xing)業(ye)20強骨干企業(ye),產(chan)品(pin)被(bei)評為(wei)省(sheng)名牌產(chan)品(pin),在(zai)同(tong)(tong)類產(chan)品(pin)中一(yi)枝獨秀(xiu),被(bei)譽為(wei)行(xing)業(ye)中的(de)(de)(de)“常青樹”。

張小赧認為質量是企業生存之本。他提出了“以人格捍衛質量尊嚴”的質量理念,制定了“333”質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)。一(yi)是(shi)“三(san)(san)(san)不(bu)”控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)模(mo)式(shi)。即不(bu)合格(ge)材料不(bu)進(jin)(jin)(jin)廠,不(bu)合格(ge)的半成品(pin)(pin)不(bu)流入下道工序,不(bu)合格(ge)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)出廠;二(er)(er)是(shi)“三(san)(san)(san)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)。即主導產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)通(tong)過(guo)質(zhi)量體系(xi)認證制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du),所(suo)(suo)有(you)進(jin)(jin)(jin)入市場的產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)接受用(yong)(yong)戶(hu)監督制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du),所(suo)(suo)有(you)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)責(ze)任人(ren)實行質(zhi)量保證金(jin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du);三(san)(san)(san)是(shi)“三(san)(san)(san)訪”溝通(tong)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。即一(yi)訪專家,二(er)(er)訪同行,三(san)(san)(san)訪用(yong)(yong)戶(hu)。他(ta)(ta)大(da)力(li)提倡科技(ji)創新(xin)和(he)人(ren)才的后續培養,共(gong)投資(zi)200多(duo)萬(wan)元,開(kai)辦了(le)職工業(ye)(ye)(ye)余文化學(xue)校(xiao),組建(jian)了(le)技(ji)術研(yan)發(fa)中心,共(gong)研(yan)究(jiu)開(kai)發(fa)了(le)20多(duo)項新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin),其中8項新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)通(tong)過(guo)省級新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)鑒定(ding),并取得良好的社會效益(yi)和(he)經濟效益(yi)。他(ta)(ta)以(yi)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)為(wei)著力(li)點,在公(gong)司內進(jin)(jin)(jin)行了(le)分廠承包(bao)責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)產(chan)(chan)(chan)權制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的改(gai)革(ge),將鄉鎮集體所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)為(wei)股份合作制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),使企(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)權明晰,責(ze)權分明,政企(qi)分開(kai)。負責(ze)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)了(le)適合企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的100多(duo)項生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)和(he)標準,使企(qi)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)(chan)、技(ji)術、質(zhi)量、營銷(xiao)、人(ren)事、財務有(you)了(le)一(yi)整套的管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du),他(ta)(ta)以(yi)“老七基”管(guan)理(li)(li)(li)(li)為(wei)依(yi)托,狠(hen)抓戰略、決策、成本、安全、技(ji)術、資(zi)金(jin)、營銷(xiao)、信息(xi)、人(ren)才、品(pin)(pin)牌(pai)等(deng)十(shi)大(da)基礎管(guan)理(li)(li)(li)(li),使公(gong)司成為(wei)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)驗收(shou)合格(ge)單位,呈(cheng)現(xian)出前所(suo)(suo)未有(you)的活(huo)力(li)和(he)生機。他(ta)(ta)十(shi)分重視人(ren)才的創新(xin)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li),提煉了(le)“一(yi)講二(er)(er)比(bi)(bi)三(san)(san)(san)不(bu)限(xian),四(si)能(neng)(neng)(neng)(neng)五(wu)給(gei)(gei)六留(liu)(liu)人(ren)”的人(ren)才理(li)(li)(li)(li)念(nian)(“一(yi)講”就是(shi)講奉(feng)獻;“二(er)(er)比(bi)(bi)”就是(shi)比(bi)(bi)“德(de)”比(bi)(bi)“效”;“三(san)(san)(san)不(bu)限(xian)”就是(shi)不(bu)限(xian)資(zi)歷(li)(li),不(bu)限(xian)學(xue)歷(li)(li),不(bu)限(xian)經歷(li)(li);“四(si)能(neng)(neng)(neng)(neng)”就是(shi)干部(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)(neng)下,員(yuan)工能(neng)(neng)(neng)(neng)進(jin)(jin)(jin)能(neng)(neng)(neng)(neng)出,部(bu)門能(neng)(neng)(neng)(neng)設能(neng)(neng)(neng)(neng)撤,分配能(neng)(neng)(neng)(neng)高能(neng)(neng)(neng)(neng)低;“五(wu)給(gei)(gei)”就是(shi)給(gei)(gei)平臺、給(gei)(gei)條件(jian)、給(gei)(gei)權力(li)、給(gei)(gei)目(mu)標、給(gei)(gei)報(bao)酬;“六留(liu)(liu)人(ren)”就是(shi)用(yong)(yong)事業(ye)(ye)(ye)留(liu)(liu)人(ren)、用(yong)(yong)文化留(liu)(liu)人(ren)、用(yong)(yong)感情留(liu)(liu)人(ren)、用(yong)(yong)發(fa)展留(liu)(liu)人(ren)、用(yong)(yong)機會留(liu)(liu)人(ren))。

在張小赧的領導下,企業從創業初期的單一產品,發展成為擁有紡織器材、摩托車、電動自行車、汽車行駛記錄儀、塑膠管道、精毛紡、汽摩家電塑料件、拋秧盤、包裝帶、工藝制品、模具等跨行業、綜合性、多元化的產業結構模式。企業從作坊式小廠發展成下轄12家分(fen)公(gong)司(si),擁(yong)有固定資產(chan)近(jin)3億元(yuan),占地500余畝,建筑面積18萬(wan)平(ping)方米的國家級企業集團。2003年,公(gong)司(si)創(chuang)產(chan)值4.1億元(yuan)。

面對經濟全球化的新趨勢,張小赧繼續自己的戰略布點和低成本擴張,總投資1.2億元的三(san)友(you)大廈于2004年(nian)(nian)9月在市區順(shun)利封頂;投(tou)資6000萬元的三(san)友(you)產業園區一期工程已(yi)竣(jun)工;2003年(nian)(nian)積極接軌大上海,投(tou)資近億元在上海“兩港”南匯興(xing)建生產基地和研發中(zhong)心。在江西(xi)南昌興(xing)建三(san)友(you)塑業科技城。三(san)友(you)跨(kua)區域(yu),跨(kua)行業發展戰(zhan)略全面(mian)鋪開。

為了實現三友跨越式發展戰略目標,從去年5月份開(kai)始(shi),他(ta)主持完成了(le)三友創辦30多(duo)年(nian)來最大的一(yi)次人事制度變革(ge),打破了(le)“大家(jia)族式”的管理格局,一(yi)批(pi)當初和他(ta)一(yi)起“打天下”的“功臣(chen)”退居“二(er)線”,提拔任命了(le)一(yi)批(pi)青(qing)年(nian)骨(gu)干,作為三友事業(ye)的接(jie)班人,共同打造“三友”百年(nian)品(pin)牌。

(二)

共產黨員要時時刻刻把(ba)黨、國(guo)家和人民的(de)利益(yi)放在首(shou)位。張小赧時刻牢記著(zhu)這一宗旨。他說(shuo),自己(ji)是黨的(de)人,要做黨的(de)事,永(yong)遠(yuan)跟著(zhu)黨走。

樸實的話(hua)語(yu),彰顯出對黨(dang)的無(wu)限忠(zhong)誠和(he)(he)高度的社會職責感。作為(wei)一(yi)名普通的共產黨(dang)員,張(zhang)小(xiao)赧時刻讓自(zi)己的生命和(he)(he)社會的脈搏一(yi)起跳動。

       臺州是地處浙東沿海的一座新(xin)興濱海城市,民(min)間(jian)資本(ben)相(xiang)對豐厚,民(min)營(ying)經濟發(fa)展勢(shi)頭(tou)迅猛,但早在1994年(nian),臺州(zhou)撤地設市(shi)時(shi),交通(tong)仍十分(fen)落后,成為經(jing)濟發(fa)展(zhan)的(de)瓶頸。面對臺州(zhou)落后的(de)交通(tong)狀況,張小赧(nan)憂心仲仲。從(cong)1997年開始(shi),他會(hui)同(tong)11位人(ren)(ren)大(da)代(dai)表(biao)多次向市(shi)委、市(shi)人(ren)(ren)大(da)建(jian)(jian)言,要充(chong)分(fen)利用民(min)間資(zi)本來共同構筑臺(tai)州(zhou)大(da)交通,這一建(jian)(jian)議(yi)得到了市(shi)委、市(shi)人(ren)(ren)大(da)的高度重視和充(chong)分(fen)肯定。“建(jian)(jian)設大(da)交通”成為臺(tai)州(zhou)市(shi)的重大(da)戰略(lve)任務之一。2001年貫穿于臺(tai)(tai)州(zhou)市區的甬臺(tai)(tai)溫高速公路順(shun)利通(tong)車(che),臺(tai)(tai)州(zhou)至杭州(zhou)、上(shang)海的時間縮(suo)短(duan)了(le)3-4小時,如今臺(tai)州國際(ji)機場、甬(yong)臺(tai)溫鐵(tie)路,沿海(hai)大道等大型工程相(xiang)繼啟(qi)動,臺(tai)州大交通網狀(zhuang)結構模塊逐漸清(qing)晰明朗,加速了臺(tai)州的經(jing)濟發(fa)展(zhan)。

群(qun)眾利(li)益無小事(shi)。作為(wei)公(gong)司黨(dang)委書記,張小赧時刻牢記胡錦(jin)濤總(zong)書記這(zhe)一宗旨。為(wei)了體現企業(ye)對(dui)職(zhi)工的殷(yin)切關懷,三(san)友(you)在路橋區非公(gong)企業(ye)中率先建立了社會保障體系,每年投入(ru)200多(duo)萬(wan)元,為職(zhi)工(gong)辦理了(le)養老保險和失業(ye)保險。建立了(le)內部醫療(liao)救助機制,每年撥款20多萬(wan)元為患病職(zhi)工解決醫療(liao)費(fei)用。成立(li)了“1+1”職工(gong)(gong)(gong)互助(zhu)基金會(hui),發動(dong)企業(ye)黨員、團員、工(gong)(gong)(gong)會(hui)會(hui)員踴躍捐資,幫助(zhu)困難職工(gong)(gong)(gong),扶貧濟困。創辦了職工(gong)(gong)(gong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)學校和(he)(he)文(wen)(wen)(wen)化(hua)活(huo)動(dong)中心,定期組織開展知(zhi)識培訓(xun)和(he)(he)文(wen)(wen)(wen)化(hua)活(huo)動(dong),豐(feng)富職工(gong)(gong)(gong)的(de)精(jing)神文(wen)(wen)(wen)化(hua)生活(huo)。

每逢星期天,是(shi)公司(si)的(de)領導接(jie)待日,張小赧就(jiu)早早來(lai)到辦公室,接(jie)待每一(yi)位來(lai)訪的(de)普通員工,幫助他們解決(jue)生活中的(de)實際困(kun)難,小到夫妻吵(chao)架(jia)等家庭(ting)瑣事(shi),30多(duo)年來如一日,以自己(ji)的誠(cheng)意凝聚(ju)了企(qi)業人心。

近(jin)三(san)(san)年來(lai)(lai),隨著三(san)(san)友(you)(you)經濟的(de)(de)快速發(fa)展(zhan),來(lai)(lai)自全國各地(di)的(de)(de)外(wai)(wai)來(lai)(lai)職(zhi)(zhi)工(gong)投(tou)身三(san)(san)友(you)(you)的(de)(de)經濟建(jian)設,把三(san)(san)友(you)(you)作為(wei)第二故鄉,為(wei)三(san)(san)友(you)(you)的(de)(de)經濟發(fa)展(zhan)做(zuo)出了積極貢獻,然(ran)而(er)外(wai)(wai)來(lai)(lai)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)子女(nv)入學(xue)問題一直(zhi)成為(wei)困擾他們的(de)(de)心病,張(zhang)小(xiao)赧想在心里(li),落(luo)實在行動上。他多次與當地(di)政府部門和(he)附(fu)近(jin)學(xue)校協(xie)調(diao),幫助(zhu)安排外(wai)(wai)來(lai)(lai)職(zhi)(zhi)工(gong)子女(nv)就近(jin)入學(xue),并(bing)免掉了昂貴(gui)的(de)(de)入學(xue)贊助(zhu)費,三(san)(san)友(you)(you)還興辦了幼(you)兒園,建(jian)起了外(wai)(wai)來(lai)(lai)職(zhi)(zhi)工(gong)公寓,逐步解決(jue)外(wai)(wai)業職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)后顧之憂。

 “滴水之(zhi)恩(en),當涌泉相(xiang)(xiang)報”。張小(xiao)赧(nan)這位血(xue)脈(mo)中流淌(tang)著中華民族優(you)良美德的(de)普通農民,致富思源(yuan)不忘本,十分熱心社(she)會(hui)公益事業(ye)和光彩事業(ye)。臺州轄區(qu)的(de)仙(xian)居、天臺、黃(huang)巖山區(qu)經濟相(xiang)(xiang)對落(luo)后(hou)。去(qu)年(nian),他和26位企業家向市(shi)委市(shi)政府呈書建議,要求成立臺州市(shi)慈善協會,關注弱(ruo)勢群(qun)體。2002年(nian)7月臺州市慈善總(zong)會掛牌成立,三友作為創始單位(wei)向市慈善總(zong)會捐贈100萬元。自企業創辦以(yi)來(lai),三友贊助希望(wang)工(gong)程,修(xiu)路造(zao)橋,改水通電,扶困敬老,擁軍愛(ai)民(min)等累計回(hui)報資金(jin)近1000萬元,安置(zhi)地方富余勞力、失土(tu)農民、下崗(gang)工人就(jiu)業300多人。

張小(xiao)赧還曾多次(ci)擔任(ren)地方政府部門的行政執法監督員和行風評議員,為了反映民(min)意(yi),傳達民(min)情,一身正氣,仗義執言。

(三)

榜樣的力量是無(wu)窮的。張小赧以自己的實際行(xing)動詮釋一(yi)位企(qi)業(ye)家,一(yi)位勞(lao)動模范,一(yi)位優(you)秀共產黨員的崇高精神風貌和人(ren)格魅力。

如果不是(shi)親眼目睹,誰也不會相信一個擁有(you)幾億資產(chan)的企業老總,中(zhong)午吃的竟(jing)是(shi)幾元錢(qian)一份的快(kuai)餐盒(he)飯(fan)。在他不足20平(ping)方米(mi)的辦公(gong)室(shi)里除了一些書籍、證書及日常(chang)的辦公(gong)用品(pin)外,幾乎找不(bu)到任何“奢(she)侈品(pin)”。一雙(shuang)皮鞋(xie)(xie)不(bu)穿到鞋(xie)(xie)底(di)起洞,鞋(xie)(xie)幫(bang)脫膠也舍不(bu)得換。他說“成由勤(qin)儉(jian),敗(bai)由奢(she)”這句(ju)古訓(xun),我們每個人都要(yao)牢記。

張小赧有不少親戚在三友工(gong)作,但他(ta)公私(si)分明(ming),對(dui)親戚從不搞特殊化,和(he)普通員工(gong)一(yi)視同(tong)仁,他(ta)的(de)(de)愛人(ren)在加工(gong)車間(jian)一(yi)直干到退(tui)休。在他(ta)培養的(de)(de)接班人(ren)中(zhong)沒有一(yi)人(ren)是他(ta)的(de)(de)子女和(he)直系親屬。

“活到(dao)老,學(xue)到(dao)老”。已近退休(xiu)年齡的(de)張小赧(nan)時刻不忘學(xue)習(xi)。平日讀(du)書(shu)看報(bao)(bao),或聽(ting)報(bao)(bao)告,他都要做筆記(ji),還養成了剪報(bao)(bao)的(de)好習(xi)慣(guan)。早在1984年(nian)他(ta)參(can)加了(le)浙江(jiang)大(da)學(xue)組織的脫產學(xue)習,用了(le)兩年(nian)時間,完成了(le)企(qi)業(ye)管(guan)理專業(ye)的全部課程。去年(nian),他(ta)又報(bao)名攻讀復旦大(da)學(xue)的工商(shang)管(guan)理碩士專業(ye)課程,最近又迷(mi)上(shang)了(le)電腦。雖然(ran)年(nian)紀大(da)了(le),學(xue)習起來(lai)比較(jiao)吃力,但(dan)在他(ta)身上(shang)表現出來(lai)的刻苦精神(shen)和求知欲望一點(dian)不遜于年(nian)青人。

張小(xiao)赧很忙。一年(nian)365天(tian),除了(le)出差(cha)在(zai)(zai)外,幾乎每天(tian)都呆在(zai)(zai)公司。他家住在(zai)(zai)城(cheng)區,離公司尚有45分鐘左右的車程。他每天堅持(chi)早上5點(dian)半起(qi)床,提前半小(xiao)時趕到公司上班,晚上下(xia)班推遲半小(xiao)時回(hui)家。無論春夏(xia)秋冬(dong),無論刮風下(xia)雨,已成了雷打(da)(da)不動的(de)規定。累了就靠在辦(ban)公室的(de)椅子上打(da)(da)個盹,餓了就在辦(ban)公室泡包方(fang)便面(mian),病了就在辦(ban)公室打(da)(da)點(dian)滴,工作起(qi)來真像個“拼命三郎”。

時間回溯到創業初期的(de)1973年初(chu)春的(de)一個夜晚,為了躲避“打(da)辦(ban)”(打(da)擊(ji)投機倒把辦(ban)公室)的(de)“圍追堵(du)截”,張(zhang)小(xiao)赧同幾(ji)個年青人拉(la)著一板車廢舊鋼材,奔走在(zai)伸手不見五指的(de)鄉間小(xiao)路(lu)上,他(ta)邊(bian)走邊(bian)告誡其他(ta)人,“大(da)家(jia)(jia)小(xiao)心點,路(lu)兩邊(bian)有(you)河(he)塘”,話還(huan)沒(mei)說(shuo)完(wan),便(bian)“撲通”一聲跌入冰冷的(de)河(he)水中(zhong),大(da)家(jia)(jia)七手八腳急(ji)忙從河(he)里把他(ta)救上岸(an)來(lai),一個個都(dou)濕透了,凍得(de)牙齒格格響,可(ke)大(da)伙(huo)心里還(huan)是(shi)挺高興。講起(qi)創業(ye)時的(de)那些經歷,他(ta)至今仍(reng)心有(you)余悸。

今年(nian)812日,14號強臺(tai)風“云娜(na)”正(zheng)面襲(xi)擊臺(tai)州。上午(wu)正(zheng)在(zai)市里(li)主(zhu)持召開塑(su)料行業協會年會的張小赧提前結束(shu)會議,顧不上吃中飯,便急(ji)匆(cong)匆(cong)地趕回(hui)公(gong)司,迅速組(zu)織(zhi)召開防臺(tai)、抗臺(tai)工作緊(jin)急(ji)會議。因臺(tai)風提前來臨,下(xia)(xia)午(wu)一(yi)時左右狂風大作,暴雨(yu)如注,他(ta)果斷下(xia)(xia)令,在(zai)下(xia)(xia)午(wu)2時前所有職工必須全部撤(che)離生產現場。他(ta)身先士(shi)卒,冒著狂風暴雨(yu),帶領黨、團(tuan)員、工會(hui)會(hui)員和公司管(guan)理人員共(gong)150多(duo)人(ren)迅速深(shen)入搶險一(yi)線,及時將職工全(quan)部疏(shu)散到(dao)安全(quan)地帶,組織轉移貴重物(wu)資,一(yi)直忙到(dao)深(shen)夜(ye)12時,待臺(tai)風勢力減(jian)弱(ruo)后,才(cai)悄然離開(kai)公司(si)(si)。榜樣的(de)力量是無窮的(de),在他的(de)鼓舞下,全體職(zhi)工(gong)同(tong)臺(tai)風抗爭的(de)斗志空前高漲(zhang),公司(si)(si)上下團結一(yi)致,積極開(kai)展生產自救,將損失降到了最低程(cheng)度。

 “火車跑(pao)得快,全靠車頭(tou)帶(dai)”。這是一(yi)句世人(ren)(ren)皆知(zhi)的(de)老(lao)話(hua)(hua),張小赧時刻牢記(ji)著(zhu)(zhu)這句老(lao)話(hua)(hua),身體(ti)力行地實(shi)踐著(zhu)(zhu)這句老(lao)話(hua)(hua),并激勵著(zhu)(zhu)每一(yi)位(wei)三友(you)人(ren)(ren)為打(da)造“三友(you)”百年品牌而不懈(xie)努力。

( 轉帖于 《紀實(shi)》楊國慶 文 )

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