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破題解難促(cu)發展(zhan) 干在實處勇爭先
中國·三友控股集團        發表日期:2006-1-7 19:51:51

破題解難促發展 干在實處勇爭先 

 張小(xiao)赧

市(shi)第三次(ci)黨代(dai)會報(bao)告(gao)提(ti)出了臺(tai)州今后一(yi)段時期的(de)(de)奮斗目標,“力爭(zheng)在(zai)建設小康社會和(he)和(he)諧社會中走(zou)在(zai)全省前(qian)(qian)列”,內涵深(shen)廣,言近旨遠。“走(zou)在(zai)前(qian)(qian)列”這是一(yi)個動態的(de)(de)戰(zhan)略(lve)定位,在(zai)當今波瀾壯闊的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)洪流中,市(shi)場競爭(zheng)日(ri)趨激(ji)烈,有(you)如(ru)逆水行舟(zhou),不進(jin)則退(tui),作為新臺(tai)商,如(ru)何強化“干(gan)在(zai)實(shi)處,走(zou)在(zai)前(qian)(qian)列”意(yi)識,把握(wo)臺(tai)州市(shi)打造先進(jin)制造業(ye)(ye)基地的(de)(de)戰(zhan)略(lve)發(fa)(fa)展(zhan)旋律,主動適應宏觀環境,積極調整產業(ye)(ye)結構(gou),破解要(yao)素制約(yue),把產業(ye)(ye)做(zuo)大,企業(ye)(ye)做(zuo)強,品牌做(zuo)響,是我市(shi)實(shi)現“工(gong)業(ye)(ye)立(li)市(shi)”戰(zhan)略(lve),確保工(gong)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)“走(zou)在(zai)前(qian)(qian)列”的(de)(de)首要(yao)任務和(he)具體要(yao)求。

臺(tai)(tai)州(zhou)工業(ye)(ye)發展(zhan)走(zou)的(de)(de)(de)是(shi)民(min)營經(jing)濟(ji)為主(zhu)導的(de)(de)(de)發展(zhan)路(lu)子。在(zai)過去計(ji)劃(hua)經(jing)濟(ji)體(ti)制向市場經(jing)濟(ji)體(ti)制轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)過程中,臺(tai)(tai)州(zhou)人憑借敢闖敢冒的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)精神,緊緊抓住區域優(you)勢(shi),機制優(you)勢(shi),市場優(you)勢(shi),產品優(you)勢(shi)和規模優(you)勢(shi)等五大優(you)勢(shi),先(xian)人一步發展(zhan)創(chuang)造了(le)以“民(min)營經(jing)濟(ji)為主(zhu)導加政府推動”為主(zhu)要特征的(de)(de)(de)“臺(tai)(tai)州(zhou)現象”,完成了(le)企業(ye)(ye)資本的(de)(de)(de)原始積累。臺(tai)(tai)州(zhou)工業(ye)(ye)的(de)(de)(de)過去是(shi)一部創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)歷史,面對經(jing)濟(ji)全(quan)球化的(de)(de)(de)發展(zhan)趨勢(shi),臺(tai)(tai)州(zhou)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)必經(jing)從(cong)創(chuang)業(ye)(ye)走(zou)向創(chuang)新(xin),由傳(chuan)統工業(ye)(ye)向新(xin)型(xing)(xing)工業(ye)(ye)化道路(lu)轉(zhuan)型(xing)(xing),才能(neng)實現了(le)臺(tai)(tai)州(zhou)經(jing)濟(ji)發展(zhan)的(de)(de)(de)二次騰飛。

臺(tai)(tai)州(zhou)(zhou)的(de)(de)(de)(de)民(min)(min)(min)(min)營(ying)(ying)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)屬于“草(cao)根(gen)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)”,臺(tai)(tai)州(zhou)(zhou)的(de)(de)(de)(de)民(min)(min)(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia),特別(bie)(bie)是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)一(yi)輩(bei)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)大(da)多數是(shi)(shi)(shi)(shi)“草(cao)莽”出身,在(zai)(zai)(zai)摸著石(shi)頭過(guo)河的(de)(de)(de)(de)改(gai)革(ge)年代,靠膽略(lve)(lve)和(he)(he)(he)(he)勤勞(lao)掘到(dao)了(le)第一(yi)桶(tong)金,但遺存在(zai)(zai)(zai)臺(tai)(tai)州(zhou)(zhou)民(min)(min)(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)身上的(de)(de)(de)(de)違紀(ji)、違規(gui)、甚(shen)至(zhi)違法(fa)等“原(yuan)罪(zui)”陰影始終揮之不去。隨著社(she)會(hui)主義(yi)市場(chang)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)體制的(de)(de)(de)(de)不斷完善和(he)(he)(he)(he)健(jian)全(quan),臺(tai)(tai)州(zhou)(zhou)民(min)(min)(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)從“草(cao)莽”到(dao)“正規(gui)軍”嬗變(bian)(bian)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)身份(fen)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)換,而是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)歷史的(de)(de)(de)(de)使命(ming)。臺(tai)(tai)州(zhou)(zhou)的(de)(de)(de)(de)民(min)(min)(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye),特別(bie)(bie)是(shi)(shi)(shi)(shi)中小民(min)(min)(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展形勢是(shi)(shi)(shi)(shi)十分嚴峻的(de)(de)(de)(de)。其一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)產業(ye)(ye)(ye)(ye)低(di)、小、散,產品仿(fang)制程度依舊(jiu)較高(gao)。其二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)缺(que)少自主知(zhi)識產權,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)不強(qiang)。其三是(shi)(shi)(shi)(shi)資金、人(ren)才、土(tu)地、電(dian)力(li)等資源要(yao)素制約(yue)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)進一(yi)步(bu)(bu)發(fa)(fa)展。其四是(shi)(shi)(shi)(shi)原(yuan)材料成本(ben)普遍提高(gao),市場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)激(ji)烈,同(tong)行(xing)(xing)無序競(jing)爭(zheng)(zheng),行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)利薄如紙(zhi)。其五是(shi)(shi)(shi)(shi)銀行(xing)(xing)匯率和(he)(he)(he)(he)出口退稅調整,產品出口優勢弱(ruo)化(hua)。其六是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)負擔過(guo)重。在(zai)(zai)(zai)今后一(yi)段時期(qi)內,“共(gong)同(tong)富裕”將成為國家(jia)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)社(she)會(hui)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)主題,工業(ye)(ye)(ye)(ye)反(fan)哺農業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)必然趨勢,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)所承(cheng)擔的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)責任越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大(da)。同(tong)時,由(you)(you)(you)于國家(jia)法(fa)律法(fa)規(gui)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)健(jian)全(quan)。政(zheng)府(fu)過(guo)去在(zai)(zai)(zai)改(gai)革(ge)層面(mian)(mian)上的(de)(de)(de)(de)違規(gui)甚(shen)至(zhi)違法(fa)操作帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)后果將逐步(bu)(bu)顯現,對處在(zai)(zai)(zai)夾(jia)縫(feng)中的(de)(de)(de)(de)民(min)(min)(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)挑戰(zhan)。因此(ci),在(zai)(zai)(zai)新的(de)(de)(de)(de)游戲(xi)規(gui)則下,臺(tai)(tai)州(zhou)(zhou)工業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)要(yao)取(qu)得長足(zu)發(fa)(fa)展,必須跳越(yue)(yue)民(min)(min)(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展中存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)產權單一(yi),小富即安,貪(tan)大(da)求全(quan),極端(duan)冒進,盲(mang)目造名,多元經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying),戰(zhan)略(lve)(lve)危機(ji)和(he)(he)(he)(he)管(guan)理(li)松散等八(ba)大(da)誤區。抓(zhua)好民(min)(min)(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)八(ba)個轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian),即由(you)(you)(you)抓(zhua)機(ji)會(hui)向(xiang)(xiang)扔機(ji)會(hui)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian),由(you)(you)(you)“一(yi)招(zhao)鮮吃遍天”向(xiang)(xiang)綜合競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian),由(you)(you)(you)銷售向(xiang)(xiang)管(guan)理(li)和(he)(he)(he)(he)市場(chang)導(dao)向(xiang)(xiang)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian),由(you)(you)(you)任人(ren)唯親向(xiang)(xiang)任人(ren)唯賢轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian),由(you)(you)(you)小營(ying)(ying)銷向(xiang)(xiang)大(da)營(ying)(ying)銷轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian),由(you)(you)(you)同(tong)患難(nan)向(xiang)(xiang)共(gong)富貴(gui)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian),這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)臺(tai)(tai)州(zhou)(zhou)民(min)(min)(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)本(ben)身應具備的(de)(de)(de)(de)基本(ben)素質,只有(you)這(zhe)樣,新臺(tai)(tai)商才能(neng)引領臺(tai)(tai)州(zhou)(zhou)的(de)(de)(de)(de)民(min)(min)(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye),在(zai)(zai)(zai)社(she)會(hui)主義(yi)市場(chang)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)洪流中走在(zai)(zai)(zai)前(qian)省全(quan)列(lie)(lie),全(quan)國前(qian)列(lie)(lie),甚(shen)至(zhi)世界前(qian)列(lie)(lie)。

我們三友控股集團是一家有著35年(nian)發(fa)(fa)展歷史(shi)的(de)(de)(de)(de)民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye),可以說臺州民(min)營(ying)經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個有(you)力(li)(li)見證。35年(nian)來,三友憑借(jie)靈活的(de)(de)(de)(de)民(min)營(ying)機制(zhi)(zhi)優(you)勢和地方(fang)區域(yu)優(you)勢,從(cong)無到(dao)有(you),從(cong)小到(dao)大,經(jing)濟(ji)持續(xu)穩定發(fa)(fa)展,實現了多元化、跨區域(yu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展戰略目標,完(wan)成了一(yi)(yi)次(ci)創業(ye)(ye)任務。在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)由創業(ye)(ye)向創新轉型(xing)的(de)(de)(de)(de)過程中,受國家宏(hong)觀調控影響和資源要素的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)約,三友當前(qian)發(fa)(fa)展中存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)深層次(ci)問(wen)(wen)題(ti)比較突出(chu),主(zhu)要存在(zai)(zai)以下的(de)(de)(de)(de)幾方(fang)面(mian):一(yi)(yi)是技術力(li)(li)量薄弱,產品(pin)檔次(ci)不(bu)(bu)高(gao);二(er)是管(guan)理(li)機制(zhi)(zhi)陳(chen)舊,品(pin)牌(pai)意識不(bu)(bu)強;三是專業(ye)(ye)人(ren)才短缺(que),創新能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)足;四是要素制(zhi)(zhi)約嚴重,經(jing)濟(ji)效(xiao)益不(bu)(bu)佳。這恐(kong)怕(pa)是臺州大多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)共性問(wen)(wen)題(ti)。靠什么解決這些共性問(wen)(wen)題(ti),跨過轉型(xing)這道“坎”呢?關鍵在(zai)(zai)于(yu)創新。在(zai)(zai)今后一(yi)(yi)段時期內,三友將全面(mian)貫徹(che)市(shi)第(di)三次(ci)黨代會精神,堅持以科(ke)學發(fa)(fa)展觀為(wei)指(zhi)導,破(po)題(ti)解難促發(fa)(fa)展,干在(zai)(zai)實處(chu)勇爭先,力(li)(li)爭在(zai)(zai)六個方(fang)面(mian)走在(zai)(zai)我市(shi)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)前(qian)列。

一、    必須堅持管理創新,在建立現代企業制度上走在前列。

隨著三(san)友工業園區、三(san)友大廈和三(san)友上海生(sheng)產基地(di)等基礎設施的(de)順利竣工,為三(san)友二次創(chuang)業提(ti)供了廣闊的(de)發展空間(jian),標志著三(san)友將(jiang)進(jin)入一個新的(de)經濟增長期,但體制創(chuang)新和制度建設一直是三(san)友發展中的(de)一個“瓶頸”。

在體制創新上三友將打破“大股份”、“大集體”、“大鍋飯”的管理模式,進一步明晰產權,集中股權,實現所有權和經營權的有效分離,在“家族式”管理模式中植入現代企業管理理念。一是三友將進一步深化企業體制改革,設立以塑料加工為主業的股份公司,在專業機構的輔導下,按照上市公司的要求規范運作,力爭在2010年前(qian)成(cheng)功(gong)上市(shi),進入資本市(shi)場運作(zuo)。二是根據精簡、統一、效能(neng)(neng)的(de)原則,對現有(you)職能(neng)(neng)機構(gou)部門進行(xing)重組,將集團公(gong)司(si)建(jian)成(cheng)服務(wu)中心(xin)(xin)(xin)、資源中心(xin)(xin)(xin)、財務(wu)中心(xin)(xin)(xin)、投(tou)資中心(xin)(xin)(xin)、管理(li)中心(xin)(xin)(xin)和(he)(he)(he)信息(xi)中心(xin)(xin)(xin),將集團子公(gong)司(si)建(jian)成(cheng)利潤中心(xin)(xin)(xin)和(he)(he)(he)成(cheng)本中心(xin)(xin)(xin)。三是全面推進管理(li)層的(de)人(ren)事改(gai)革和(he)(he)(he)調整,完(wan)成(cheng)新舊(jiu)交替,競崗(gang)調崗(gang),培(pei)養一批(pi)具(ju)有(you)現代(dai)管理(li)意識、業務(wu)水平強、高(gao)效廉潔(jie)和(he)(he)(he)具(ju)有(you)良好職業道德素養的(de)管理(li)團隊。

在企業制度建設方面,三友將全面建立現代企業管理制度,一是重點做好分配機制的改革和調整,完善績效考核制度,增強競爭激勵氛圍。二是建立嚴格的財務管理和審計制度,發揮財務的審計、監督、銀行職能和內當家作用。三是完善物資采購和物流管理制度,做到公正、公開、透明。四是建立產品質量和服務制度,完善IOS9000質(zhi)量(liang)認(ren)證和ISO14000環保認(ren)證,大力實施《質(zhi)量(liang)保證金制度(du)》;五(wu)是加(jia)強人事(shi)(shi)管理,建(jian)立(li)(li)全(quan)面科學的人事(shi)(shi)管理體系。六是建(jian)立(li)(li)專家決策制度(du),克服(fu)決策的主(zhu)觀性(xing)和盲目性(xing)。

二、    必(bi)須堅(jian)持(chi)產(chan)品創(chuang)新,在(zai)產(chan)業(ye)結(jie)構調整上走(zou)在(zai)前列

在今(jin)后一(yi)段時期內,三友產業發(fa)展的基本框架是:一(yi)個改造兩(liang)個接(jie)軌,三個提升和四個調整。“一個改造”就是大力應用新技術、新工藝、新材料改造三友現有的塑料制品、摩托車、精毛紡等傳統產業。“兩個接軌”就是接軌臺州主要扶持發展的五大主導產業;接軌大上海,融入長三角,參與國際市場分工和合作。“三個提升”就是提升產品的科技含量,提升產品競爭優勢,提升產品外向度。“四個調整”就是向智能化、節能型產業發展方向調整;向高新技術產業特別是未來50年內的電(dian)子(zi)與通(tong)訊、生命工(gong)程、新(xin)材料、環保產品(pin)和海洋工(gong)程等5大新(xin)興產業(ye)(ye)發展(zhan)方(fang)向調整;向中西部(bu)能源發展(zhan)方(fang)向調整;向貿易和物流產業(ye)(ye)發展(zhan)方(fang)向調整。

三、    必須(xu)堅持科技創新(xin),在轉變增長方(fang)式上走在前列(lie)

技術創新是企業發展的動力之源。多年來,三友一直從事傳統產業制造,產品科技含量不高,缺乏核心競爭力。今后一段時期內,三友將發展的重心轉入科技創新上來,通過運用新技術、新材料、新成果改造三友現有傳統產業,發展新的產業門類,提升產品科技含量,轉變增長方式。三友要力爭建立一個省級技術研發中心,有2個科(ke)研項目列入國家級(ji)科(ke)研計(ji)劃(hua)(hua)或(huo)省級(ji)科(ke)研計(ji)劃(hua)(hua),至少與一(yi)家重(zhong)點高校或(huo)國家級(ji)研究機(ji)構建立長期合作關(guan)系,轉化科(ke)研成(cheng)果(guo)(guo)3項,即“1213”計(ji)劃(hua)(hua)。根據三友實(shi)際,完善科(ke)技創新激勵機(ji)制,制定行(xing)之有效的獎勵辦法和激勵措施,重(zhong)獎科(ke)技創新人員,鼓勵職工技術專利(li)和科(ke)研成(cheng)果(guo)(guo)入股(gu),推行(xing)科(ke)技人才(cai)持股(gu)計(ji)劃(hua)(hua),至2010年,三友累計(ji)科(ke)研投入不低于2000萬元。

四、    必(bi)須堅持人(ren)才創新,在人(ren)才隊(dui)伍建設上走在前列

人才是企業最寶貴的資源。今后一段時間內,三友要重點做好各類人才的引進,特別是銷售管理、市場營銷、審計、財務管理、外貿、法律事務、證券、人力資源、技工型等短缺人才。三友計劃三年內引進高級管理人才10名(ming),市場銷售(shou)、外貿專(zhuan)業人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)80名(ming),各(ge)類專(zhuan)業技術及(ji)技工(gong)型人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)100名(ming),每年(nian)吸(xi)納應屆畢業至少20名(ming),即“1812”人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)計(ji)劃(hua)。在人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)隊伍建(jian)設方(fang)面,將(jiang)重點圍繞(rao)“聚才(cai)(cai)(cai)(cai)、育才(cai)(cai)(cai)(cai)、用才(cai)(cai)(cai)(cai)”三大環(huan)(huan)節,多方(fang)位(wei)、多層次、多角(jiao)度(du)(du)構(gou)筑人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)戰(zhan)略工(gong)程(cheng)。其(qi)一是(shi)吸(xi)納優秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)入黨,從組織上體現對(dui)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)關懷;其(qi)二是(shi)建(jian)立有效的(de)(de)保障體系和(he)(he)福(fu)利政策,妥善解決人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)后顧(gu)之憂;其(qi)三是(shi)大力改善人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)工(gong)作,生活和(he)(he)學習(xi)環(huan)(huan)境;其(qi)四是(shi)不斷完善多體系的(de)(de)薪酬分配(pei)制度(du)(du),全面實(shi)施人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)持股計(ji)劃(hua),激(ji)勵人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)為(wei)公司發展多作貢獻;其(qi)五是(shi)量體裁衣、合(he)理使(shi)用,為(wei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)提(ti)供(gong)合(he)適的(de)(de)發展舞臺;其(qi)六是(shi)為(wei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)提(ti)供(gong)培訓、學習(xi)和(he)(he)深(shen)造的(de)(de)機會(hui)。

五、    必須堅持開放(fang)合作,在發展(zhan)對外貿易上走在前列。

今后一(yi)段時(shi)期內,三(san)友將進一(yi)步解(jie)放(fang)思想,擴大對外(wai)(wai)開(kai)放(fang)與(yu)合作(zuo)。一(yi)是管理(li)體(ti)制上的(de)(de)對外(wai)(wai)開(kai)放(fang),首(shou)先在(zai)企業(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)和(he)品牌策劃上要(yao)借助外(wai)(wai)腦;其(qi)次是在(zai)體(ti)制上要(yao)打破陳(chen)規陋習,要(yao)促(cu)使股份的(de)(de)合理(li)流動(dong),要(yao)在(zai)現(xian)有股份結構(gou)中引進外(wai)(wai)資(zi),可讓外(wai)(wai)來(lai)資(zi)本(ben)參股或控股三(san)友的(de)(de)所有子公司。二是產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)對外(wai)(wai)開(kai)放(fang),既(ji)可以在(zai)三(san)友現(xian)有的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)基礎上進行合作(zuo),也可以在(zai)三(san)友新開(kai)發的(de)(de)產(chan)品項目上合作(zuo)。三(san)是資(zi)金利用上的(de)(de)對外(wai)(wai)開(kai)放(fang),中小企業(ye)(ye)的(de)(de)融(rong)資(zi)渠道相對較窄,要(yao)拓寬民間融(rong)資(zi)渠道和(he)吸納國(guo)外(wai)(wai)資(zi)本(ben)。

近三年內,三友將重點抓好招商引資工作,一是利用三友現有的產業招商。二是利用三友已建成的三友工業園區和上海南匯生產基地招商,可通過租賃、產權合作等方式,加快土地變現。三是利用三友大廈招商,進行產權合作,力爭三友直接利用外來資金達5000萬元。

三友把外貿出口增長作為主要的戰略目標,利用外貿出口拉動相關產業的發展。一是要壯大外貿隊伍,至2010年(nian),三友直接從(cong)事外貿出(chu)口(kou)(kou)(kou)業務(wu)的(de)人員達到(dao)50人。二是(shi)(shi)要(yao)整內部資源,實施“外貿出(chu)口(kou)(kou)(kou)多元化”戰(zhan)略,轉變自(zi)營出(chu)口(kou)(kou)(kou)方式,走(zou)代理出(chu)口(kou)(kou)(kou)之路和(he)委(wei)托(tuo)貼牌之路。三是(shi)(shi)深度開發傳統(tong)市場(chang),大(da)力拓(tuo)展東歐(ou)、中東、非(fei)洲、南美等新興市場(chang)。四要(yao)主動參與(yu)國內外商(shang)品交易(yi)會(hui),特別是(shi)(shi)廣交會(hui)等綜合性(xing)交易(yi)會(hui)及境外專業展會(hui)。五是(shi)(shi)繼續(xu)實施“請(qing)進來,走(zou)出(chu)去”戰(zhan)略,“請(qing)進來”就是(shi)(shi)把國外的(de)客商(shang)和(he)貿易(yi)機(ji)構請(qing)到(dao)三友來,在三友設(she)立(li)采購(gou)中心;“走(zou)出(chu)去”就是(shi)(shi)有針(zhen)對(dui)性(xing)地到(dao)境外投資設(she)立(li)辦(ban)事處和(he)銷售(shou)中心。六是(shi)(shi)以外貿出(chu)口(kou)(kou)(kou)為契機(ji),引進國外資金和(he)來料加工項(xiang)目。

六、    必須堅持發展循環(huan)經(jing)濟,在建立節約型企業(ye)上走在前列

循環(huan)經濟的(de)實質是(shi)(shi)以盡可能(neng)(neng)(neng)少的(de)資源消耗和(he)盡可能(neng)(neng)(neng)小的(de)環(huan)境(jing)代(dai)價實現最大(da)化(hua)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)效(xiao)(xiao)益。近三年內,三友(you)要(yao)把發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)循環(huan)經濟作(zuo)為(wei)基(ji)本戰略目(mu)標來(lai)實現。一是(shi)(shi)要(yao)重點做好企業的(de)清潔(jie)生(sheng)產,把清潔(jie)生(sheng)產的(de)著力點放在(zai)(zai)節(jie)能(neng)(neng)(neng)上。二是(shi)(shi)要(yao)注重能(neng)(neng)(neng)源、資源的(de)節(jie)約和(he)合理利用(yong),把廢(fei)舊塑料的(de)回收和(he)利用(yong)作(zuo)為(wei)一種產業來(lai)抓。三是(shi)(shi)在(zai)(zai)原料、生(sheng)產、產品、消費、廢(fei)棄物處置的(de)各個環(huan)節(jie),實行嚴(yan)格(ge)的(de)資源消耗指標,降低生(sheng)產成本,拓寬利潤空間。四是(shi)(shi)利用(yong)有效(xiao)(xiao)措施,安裝節(jie)能(neng)(neng)(neng)設施,全面(mian)(mian)開展(zhan)(zhan)(zhan)節(jie)水、節(jie)電(dian)、節(jie)能(neng)(neng)(neng)等(deng)各項(xiang)活動,建立節(jie)約型企業。五是(shi)(shi)在(zai)(zai)產業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方面(mian)(mian)積(ji)極參(can)與中西部(bu)的(de)水利資源開發(fa)(fa),發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)水力發(fa)(fa)電(dian)。六是(shi)(shi)大(da)力發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)節(jie)能(neng)(neng)(neng)型新產品、新項(xiang)目(mu)。

在今后五年內,三友將通過六大舉措,破解發展難題,至2010年,三友力爭工業(ye)總產值達到(dao)15億元,走(zou)在我市制造(zao)企業(ye)前列(lie)。

( 轉貼于 《臺(tai)州企(qi)業》)

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